چگونه برای توسعه یک سیستم پشتیبانی فتوولتیک خوب
Aug 23, 2021
محصولات خوب، ایده های توسعه اساسا مشابه هستند؛ محصولات بد، اما انواع اشکالات وجود دارد. توسعه محصول ذکر شده در اینجا اشاره نه تنها به محصول نهایی با استفاده از تحقیق و توسعه، بلکه به عملیات پروژه از ایده به محصول به پایان رسید، و در نهایت بازرسی بازار را می پذیرد. تا زمانی که آزمون بازار را بپذیرید، خطر از دست دادن پادشاه وجود دارد. در نتیجه کیفیت محصول، که موفقیت یا شکست پروژه است، ارتباط مستقیمی با درآمد شرکت دارد.
از آنجا که محصولات پشتیبانی در زنجیره صنعت فتوولتیک قوی نیست، بر خلاف مواد سیلیکونی، تراشه های سیلیکون کریستال، سلول های خورشیدی، پانل های خورشیدی، و غیره، و زنجیره صنعت مکمل یکدیگر، از نزدیک مرتبط است. استنت هیچ موقعیت قابل توجهی در کل سیستم تولید برق فتوولتایک، بدون در نظر گرفتن عملکرد محصول و یا هزینه ندارد. با این حال سیستم داربست ضروری است. برای یک پروژه تولید برق فتوولتایک با مقیاس سرمایه گذاری بزرگ و چرخه عملیاتی طولانی، هر مولفه ای می تواند باعث اثر تخته کوتاه «نظریه کاسک» شود. پس از سال ها رشد وحشیانه و پاسخ آزمایشی و خطا، بازار PV چین به تدریج به عقلانیت بازگشته است و شرکت کنندگان در این صنعت از همان ابتدای «تماشای خارج از جعبه» به جریان «داخل درب» به عقلانیت بازگشته اند. پس من خيلي سريع و سريعم و قيمتش به سادگي کشته ميشه
صحبت در مورد سیستم پشتیبانی فتوولتایک، سپس چگونه برای توسعه یک محصول 'خوب' ؟ من می خواهم به استفاده از این محصول به ظاهر ساده به بحث در مورد ایده های محصول، من امیدوارم که قادر به پرتاب آجر. هر محصول 'خوب' باید سه ویژگی استاندارد، سیستم سازی و فرایند داشته باشد، و در عین حال دستیابی به اثر کاربرد در مقیاس بزرگ، تحقق کنترل هزینه، کنترل کیفیت و کنترل چرخه عرضه محصولات، و تشکیل تعامل مثبت با بازار است. این 'قلب فراموش نشدنی' از توسعه محصول است.
هر محصولی با ایده اصلی شروع می شود. این ایده ممکن است بسیار ساده و بسیار خشن باشد، اما با ارزش ترین گام در فرایند توسعه محصول، از ۰ تا ۱ است. پس، این ایده چه راهی اتفاق می افتد یا جمع آوری می کند؟ ابتدا مشتری پاسخ می دهد. مشتریان با ایده های خاص نمی آیند، و معمولا آنها فقط برای الزامات محصول و یا نقاط درد فعلی بپرسید. تجزیه تقاضا یا نقطه درد را به ایده های محصول، این نمونه اولیه ایده است؛ دوم ، پاسخ داخلی. فروش، فناوری، کیفیت، کسب و کار پردازش پس از فروش، و قرار گرفتن گسترده در معرض محصولات صنعت، بر اساس کنترل هزینه، بهبود کیفیت، برنامه های کاربردی فناوری جدید، پیش بینی روند جدید، یا چمباتمه زدن بازار و غیره نیز نمونه اولیه این ایده است. باید تاکید کنم که پاسخ داخلی ایده معمولا نتیجه تجمع ضخیم است، نه درهای بسته، هاله.
